실무에서 안전, 신뢰, 형평성의 중요성

안전하고 포용적인 업무 공간은 어떤 모습일까요?

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아담 크리스트먼, DVM, MBA : 그럼, 안녕하세요. 제 이름은 여기 dvm360의 최고 수의사이자 Happy Pride Month의 Adam Chrisman 박사입니다. 여기 우리가 입고 있는 프라이드 먼스(Pride Month) 셔츠를 보세요. 하지만 배쉬(Bash)는 아닙니다. 꽤 괜찮습니다.

배쉬 할로우, LVT, CVPM: 나는 테이블의 직선 끝을 잡고 있습니다.

아담 크리스트먼, DVM, MBA : 음, 이것은 프라이드의 달을 기념하여 수의학 분야의 포용성과 포용적인 업무 공간에 관해 이야기하는 재미있고 개방적이며 투명한 대화입니다. 그래서 당신은 아마도 이렇게 묻고 있을 것입니다: 나와 함께하는 이 훌륭한 사람들은 누구입니까? 그럼, 먼저 가서 소개하겠습니다. 내 대명사는 그/그입니다. 여기서 바로 시작하겠습니다.

제니퍼 에반스: 안녕하세요, 제 이름은 Jennifer Evans이고 대명사는 she/her입니다. 저는 수의학 분야에 21년 동안 종사해 왔습니다.

배쉬 할로우, LVT, CVPM : 그리고 저는 Bash Halow이고, 제 대명사는 그/그이며, Halow Consulting의 오너입니다. 그리고 나는 이 그룹의 일원이 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다.

아담 크리스트먼, DVM, MBA: 고마워요, 배쉬.

오마르 파리아스, VMD : 안녕하세요, 저는 Omar Farías 박사입니다. 나의 대명사는 그/그입니다. 저는 힐스펫뉴트리션(Hill's Pet Nutrition)에서 일하고 있습니다. 저는 또한 Pride Veterinary Medical Community의 차기 회장이기도 합니다.

에릭 자거, DVM, DACVECC : 저는 Eric Zager입니다. 저는 중환자 치료 전문가이자 Philadelphia Animal Speciality and Emergency의 중환자 치료 서비스 책임자이자 파트너입니다.

마이클 라크, CVT : 안녕하세요, 저는 Michael Lark입니다. 저는 자격증을 소지한 수의사 기술자로 일하고 있습니다. 저를 다시 불러주셔서 정말 감사해요, 아담.

아담 크리스트먼, DVM, MBA : 네, 여기 와주셔서 감사합니다, 친구들. 이것은 훌륭합니다. 이것이 우리가 함께 발전하고 이 훌륭한 대화를 나누는 방법입니다. 그래서 당신이 눈앞에 무엇을 보고 있는지도 확인하고 싶습니다. 우리는 실무 관리자, 수의학 기술자, 업계 리더부터 실무 소유자에 이르기까지 우리 직업의 다양한 단면을 보유하고 있습니다. 그래서 저는 이것이 작업 공간의 포용성에 대해 이야기하기에 좋은 대화라고 생각합니다. 그리고 Bash, 병원 팀이 안전하고 포용적인 업무 경험을 어떻게 만드는지 먼저 묻고 싶습니다. 귀하는 전국의 많은 실무에 종사하는 실무 관리자입니다. 그렇다면 당신에게는 그것이 어떻게 보이나요?

배쉬 할로우, LVT, CVPM : 글쎄요, 매우 실제적인 측면에서 관리자와 소유자는 한 걸음 물러서서 동성애자 팀 구성원이나 기타 소수자 또는 보호 계층 직원에게 업무상 필요한 것이 무엇인지 자문하는 것뿐만 아니라 모든 직원에게 필요한 것이 무엇인지 스스로에게 묻는 것처럼 보입니다. 아시다시피, 우리가 이국적인 그룹처럼 보일 수도 있다는 것을 압니다. 하지만 우리 모두는 우리의 가치를 느끼고, 우리의 목소리가 들리는지 확인하고, 우리가 어떤 그룹의 일원이라는 느낌을 받는 것과 같은 일을 통해 성장합니다. 사랑받는 팀은 우리가 성장할 수 있는 기회를 갖고 성장할 수 있도록 교육받으며 확실히 동일한 급여를 받을 수 있도록 보장합니다. 우리 모두는 그것을 원합니다. 그리고 실무에 종사하는 다른 모든 사람들도 그것을 원합니다. 따라서 귀하가 그것에 집중할 수 있다면 모든 팀원이 보살핌을 받고 있는지 확인하기 위해 무슨 일이 필요한지 생각하는 것이 좋은 시작이라고 생각합니다. 그리고 가장 중요한 것은 자신이 하고 있는 일이 모든 팀원을 위해 일하고 있는지 여부를 어떻게 파악하는가입니다. 그리고 아시다시피 우리는 대명사로 우리 자신을 구별하는 데 중점을 두었습니다. 그리고 내 생각엔, 우리가 조금 더 일찍 이것에 대해 이야기할 때 많은 것들이 있었다고 생각합니다. 오늘날의 세계에는 우리가 사용하는 언어를 반대하는 사람들에 대한 많은 언어가 있습니다. 어떤 사람들은 그것이 극단적이라고 생각하지만 나는 그것이 중요하다고 생각합니다. 다른 사람들이 어떻게 느끼는지 인정하고 그들이 더 편안해지도록 초대하는 것은 앞으로 나아가는 중요한 단계입니다. 따라서 직무 설명에 사용하는 언어를 살펴보고 실무에서 역할에 대해 어떻게 이야기하는지가 중요합니다. 아마도 제가 방금 말한 것과 같은 중요한 단계는 아닐 수도 있습니다. 하지만 이는 중요한 단계입니다. 그리고 또한 사람들이 실무에서 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 솔직하게 설명할 수 있는 방법을 찾고 싶습니다. 그리고 나는 그것이 어려운 일이라고 생각합니다. 아시다시피, 우리는 항상 코칭 세션이나 검토 세션 같은 것에 의지하지만, 여러분이 들어야 한다고 생각하는 내용을 말하는 것은 일방적입니다. 내 생각엔 그건 잘못된 방법이다. 나는 그 세션이 상대방이 직장에서 느끼고 보는 것에 대해 이야기하도록 코칭하고 설득하는 것에 관한 것이라고 생각합니다. 이는 아마도 더 많은 포용 기회를 식별하는 가장 좋은 방법일 것입니다. 이는 정말 중요합니다. 내 말은, 이번 일뿐만 아니라, 이 후에는 입 다물겠다. 알다시피, 우리가 단지 시대정신적인 무언가를 위해 여기에 가는 것이 아닙니다. 여러분은 다양성을 찾고 있고, 찾고 있고, 찾고 있습니다. 우리 모두는 재능을 찾는 데 힘든 몇 년을 보냈습니다. 추출할 수 있는 재능과 구성원이 있다면 우리는 이를 위한 파이프라인이 열려 있는지 확인하고 싶습니다. 그래서 우리는 다양성을 가질 수 있고 우리가 성공할 수 있도록 최대한 많은 목소리와 생각을 가질 수 있는 시대를 향해 노력하고 싶습니다.